CMM爱好者组织起来!
让我们互相学习,共同提高!
暂时由我来组织一下,就不知道各位给不给面子?
想参加的请发个邮件:yangfang@dhc.com.cn
本人情况简介:从事软件项目开发3年,项目管理3年.现在大连某中型计算机软件公司担当项目经理职务,今年开始做CMM4级认证工作，参加过SEI的正规培训。
[210 byte] By [juliadalian-水柔] at [2008-2-17] 
让我们互相学习,共同提高!
暂时由我来组织一下,就不知道各位给不给面子?
想参加的请发个邮件:yangfang@dhc.com.cn
本人情况简介:从事软件项目开发3年,项目管理3年.现在大连某中型计算机软件公司担当项目经理职务,今年开始做CMM4级认证工作，参加过SEI的正规培训。
你认不认识徐年杰，你们应该是一个公司的!你们公司已经通过三级认证了吗？以后请多多指教!
jhlcss-阿龙 at 2007-10-26 >
不会吧，光你们这个间隔时间就不符合过CMM的要求，我觉得你们公司进入了一个误区。如果仅仅是为了过CMM的话，实在是没有多大意思。
我想问一下，你们的配置管理工具用什么？
我想问一下，你们的配置管理工具用什么？
jhlcss-阿龙 at 2007-10-26 >
请问楼主：
CMM在中小型企业用如何实施？
我认为不如研究CMM的裁剪，TSP和PSP才是真正适合我们的东西，XP才是真正适合中国国情的!
CMM在中小型企业用如何实施？
我认为不如研究CMM的裁剪，TSP和PSP才是真正适合我们的东西，XP才是真正适合中国国情的!
fireseed-VC无敌，英明神武，千秋万代，一统江湖！—奶油狗 at 2007-10-26 >
时间上确实紧了些.我们身上的压力也很大.但是通过还是有很大把握的.
因为:
公司领导很重视,人力,资金等很到位,目前专职的SEPG有13人,SQA有6人,而且大部分都是工作经验5年左右,担任项目经理职位的人来担当.
另外,我们公司一直致力于过程改近,质量提高的工作,对ISO9000,6SIGMA的应用也有一定基础.应该说在这方面积累了一定经验,有很大帮助.
另外,无论是ISO9000,6SIGMA,还是我们并
因为:
公司领导很重视,人力,资金等很到位,目前专职的SEPG有13人,SQA有6人,而且大部分都是工作经验5年左右,担任项目经理职位的人来担当.
另外,我们公司一直致力于过程改近,质量提高的工作,对ISO9000,6SIGMA的应用也有一定基础.应该说在这方面积累了一定经验,有很大帮助.
另外,无论是ISO9000,6SIGMA,还是我们并
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
时间上确实紧了些.我们身上的压力也很大.但是通过还是有很大把握的.
因为:
公司领导很重视,人力,资金等很到位,目前专职的SEPG有13人,SQA有6人,而且大部分都是工作经验5年左右,担任项目经理职位的人来担当.
另外,我们公司一直致力于过程改近,质量提高的工作,对ISO9000,6SIGMA的应用也有一定基础.应该说在这方面积累了一定经验,有很大帮助.
另外,无论是ISO9000,6SIGMA,还是CMM,我们并不是全面照搬,生搬硬套,而是结合实际情况,集合各方面优点,争取能够集成一套适合我们公司,既使用方便,又行之有效的软件开发和项目管理方法.
时间间隔的要求主要是对实施的过程收集各种数据,以此来做为过程有效与否的判断依据及改进基础.所以一般要求有多少个月的间隔.但是我们公司的现状是一直就有做这方面的工作.所以有很多数据可供分析使用.在这方面可以大大缩短时间.
你知道吗,CMM的精髓,就是:一切只有目标,而没有具体固定不变的做法.
我们目前使用的配置管理工具主要有CVS,VSS等.
因为:
公司领导很重视,人力,资金等很到位,目前专职的SEPG有13人,SQA有6人,而且大部分都是工作经验5年左右,担任项目经理职位的人来担当.
另外,我们公司一直致力于过程改近,质量提高的工作,对ISO9000,6SIGMA的应用也有一定基础.应该说在这方面积累了一定经验,有很大帮助.
另外,无论是ISO9000,6SIGMA,还是CMM,我们并不是全面照搬,生搬硬套,而是结合实际情况,集合各方面优点,争取能够集成一套适合我们公司,既使用方便,又行之有效的软件开发和项目管理方法.
时间间隔的要求主要是对实施的过程收集各种数据,以此来做为过程有效与否的判断依据及改进基础.所以一般要求有多少个月的间隔.但是我们公司的现状是一直就有做这方面的工作.所以有很多数据可供分析使用.在这方面可以大大缩短时间.
你知道吗,CMM的精髓,就是:一切只有目标,而没有具体固定不变的做法.
我们目前使用的配置管理工具主要有CVS,VSS等.
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
/fireseed(奶油狗)
/CMM在中小型企业用如何实施？
说实话,我不知道.对不同的企业,它的具体情况不一样,它要实施CMM的目的是不一样的,所以实施方法也是不一样的.
首先,要问你们自己:到底为什么要实施CMM? 想要通过CMM达到什么样的目的?然后可以考虑是否有实施它的必要?实施它的重要性?
如果确定下来,真的要实施的话,那么根据你们的目标,实力,等等,做一个具体的计划.待计划通过后,就可以实施了.
个人认为:如果不是有实在必须实施的必要性,就不要实施了.不一定有很好的效果,却要花不少的银子,也许会得不偿失的.
/我认为不如研究CMM的裁剪，TSP和PSP才是真正适合我们的东西，XP才是真正适合中国国情的!
无论是TSP和PSP也罢,6SIGMA,CMMISO9000也罢,软件工程,项目管理也罢,都是想提高效率,提高品质,增强竞争力,所以,最重要的不是它叫什么名字,而是要实用,适用,真正有效就好.
个人认为:可以博采众家之长,补我之短.
/CMM在中小型企业用如何实施？
说实话,我不知道.对不同的企业,它的具体情况不一样,它要实施CMM的目的是不一样的,所以实施方法也是不一样的.
首先,要问你们自己:到底为什么要实施CMM? 想要通过CMM达到什么样的目的?然后可以考虑是否有实施它的必要?实施它的重要性?
如果确定下来,真的要实施的话,那么根据你们的目标,实力,等等,做一个具体的计划.待计划通过后,就可以实施了.
个人认为:如果不是有实在必须实施的必要性,就不要实施了.不一定有很好的效果,却要花不少的银子,也许会得不偿失的.
/我认为不如研究CMM的裁剪，TSP和PSP才是真正适合我们的东西，XP才是真正适合中国国情的!
无论是TSP和PSP也罢,6SIGMA,CMMISO9000也罢,软件工程,项目管理也罢,都是想提高效率,提高品质,增强竞争力,所以,最重要的不是它叫什么名字,而是要实用,适用,真正有效就好.
个人认为:可以博采众家之长,补我之短.
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
我认为死搬CMM是不可取的做法，国内有这样经济实力的公司并不多，目前我国的软件产业还处在起步阶段，重要的是发展像金山、超图这样的实业公司，才能从整体上把中国软件的技术实力带起来，像托普、东软这样的外包型大启业并不能从跟本上解决中国软件的浮夸病，所以，CMM切不可生搬硬套!
fireseed-VC无敌，英明神武，千秋万代，一统江湖！—奶油狗 at 2007-10-26 >
你说得对.
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
我们公司目前正准备过CMM2级，感觉实施CMM成本增加很多
jhlcss-阿龙 at 2007-10-26 >
短期成本是增加很多.
但是,从长远来看,会有很多潜在效益.
前天,我们也就这个问题问了我们的领导,他回答我们一句话,就把我们给堵住了:成本是高层领导考虑的事情,你们主要精力应该放在改进过程,推广经验,提高质量和效率上面.
但是,从长远来看,会有很多潜在效益.
前天,我们也就这个问题问了我们的领导,他回答我们一句话,就把我们给堵住了:成本是高层领导考虑的事情,你们主要精力应该放在改进过程,推广经验,提高质量和效率上面.
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
当然了，你们公司有钱可以那么说。
jhlcss-阿龙 at 2007-10-26 >
是啊.我说过,不是每个公司都需要做CMM,尤其是小型公司,也许会得不偿失的.
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
从公司的长远发展来看，开展cmm评估认证只是一种手段，而过程改进才是最终目的。
在过程改进中，cmm模型只能作为参考，不能作为核心，组织的主要业务过程才是过程改进中的核心要素。
现在的许多公司一提就是要在多长时间内达到cmm多少级，这种提法显然是忽略了过程改进这一根本目的，而只看重进行cmm评估的商业目标。中国软件行业的cmm浮夸风，根源就在于此。
在过程改进中，cmm模型只能作为参考，不能作为核心，组织的主要业务过程才是过程改进中的核心要素。
现在的许多公司一提就是要在多长时间内达到cmm多少级，这种提法显然是忽略了过程改进这一根本目的，而只看重进行cmm评估的商业目标。中国软件行业的cmm浮夸风，根源就在于此。
lxbiceberg-冰山 at 2007-10-26 >
no! 是意义深远!
lvtu-心剑 at 2007-10-26 >
快了点好象，我还以为是摩托罗拉呢~~~~
venus1982518-我爱鹭鹭 at 2007-10-26 >
你们是大连华信的吧？
想和大连的东软，海辉比速度？
真正实施CMM不是一两天的事情。
你们今年8月过CMM3， 那我问你，你们的生产率是多少？对这个数据的跟踪，调整，记录，有几年？OPD做得如何？
SCM过程的改进，我们就陆续跟踪了10个项目，现在还有很大的改进余地。你们是怎么做的？
怎样改进的？有量化的数据吗？
想和大连的东软，海辉比速度？
真正实施CMM不是一两天的事情。
你们今年8月过CMM3， 那我问你，你们的生产率是多少？对这个数据的跟踪，调整，记录，有几年？OPD做得如何？
SCM过程的改进，我们就陆续跟踪了10个项目，现在还有很大的改进余地。你们是怎么做的？
怎样改进的？有量化的数据吗？
xiaolongnv-小龙女 at 2007-10-26 >
如果为了过CMM而CMM。。。。。。结果会怎样？
如果一个公司实施CMM，两年之内，在软件开发上，成本》回报，没有明显的好处。
5年之后，还是投入》回报，甚至不再实施CMM。那是最悲哀的事情了。。。。。
希望中国的软件企业踏踏实实地做事情，而不是照搬理论。
如果一个公司实施CMM，两年之内，在软件开发上，成本》回报，没有明显的好处。
5年之后，还是投入》回报，甚至不再实施CMM。那是最悲哀的事情了。。。。。
希望中国的软件企业踏踏实实地做事情，而不是照搬理论。
xiaolongnv-小龙女 at 2007-10-26 >
我也有疑问，你说8月过3级，明年2月份过4级，难道时间是一开始就能够订下来的吗？你们能够确定到8月份一定能达到可以评估的水平吗?而且评估就一定会过吗？
据我所知，给你们培训的美国主任评估师是很严格的啊。
据我所知，给你们培训的美国主任评估师是很严格的啊。
tting-蜻蜓 at 2007-10-26 >
小龙女:你是哪里的?上次给你发短信息问过你,可是你没有回话,这可比较没有风度啊.
你问我的问题,涉及到公司业务,不能回答,抱歉.
另外,请别拿我们跟东软和海辉比.
东软只过了一个小部门,就对外宣称全公司都过了,真让人笑掉大牙.
海辉就更别提了,9个月就过CMM5,真是骗洋鬼子呢.
蜻蜓:我说的当然是我们的工作计划了.不能保证一定能过的,但是我们会向这个目标努力.
你问我的问题,涉及到公司业务,不能回答,抱歉.
另外,请别拿我们跟东软和海辉比.
东软只过了一个小部门,就对外宣称全公司都过了,真让人笑掉大牙.
海辉就更别提了,9个月就过CMM5,真是骗洋鬼子呢.
蜻蜓:我说的当然是我们的工作计划了.不能保证一定能过的,但是我们会向这个目标努力.
juliadalian-水柔 at 2007-10-26 >
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