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CMM推广、实施人员月薪调查?!?

各地区:负责CMM推广、实施人员月薪调查？!？

[23 byte] By [manwitty] at [2008-2-18]

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# 1

大连的，3000元/m

manwitty at 2007-10-26 >

# 2

上海万达，8000Y/m

yestoall-来者不拒 at 2007-10-26 >

# 3

北京，民营,4000多元/月（税前）

newface-天天向上 at 2007-10-26 >

# 4

kao。，

olvest4000-奥维斯 at 2007-10-26 >

# 5

西安，2800Y/M（税前）

fatima-法蒂玛 at 2007-10-26 >

# 6

怎么这么少啊!!!

top_spitfire-残光工作室 at 2007-10-26 >

# 7

不会吧，太少了

mengxihe-濛溪河 at 2007-10-26 >

# 8

你以为该是多少呢？：）

babyya-没有昵称 at 2007-10-26 >

# 9

也要看具体级别的，还有公司的实力。

yestoall-来者不拒 at 2007-10-26 >

# 10

上海大型软件公司的QA呢？

Luogy-茗冰风 at 2007-10-26 >

# 11

广州：5000左右。

tj_dns-愉快的登山者 at 2007-10-26 >

# 12

我以前少得可怜!

jeffxas-惆怅的人 at 2007-10-26 >

# 13

如果实施CMM的人也只有4，5K的话，那么这种公司不推广也罢。

gmc007-江西的佬表 at 2007-10-26 >

# 14

QA就是CMM实施吗，不是把

zzw168-流浪汉 at 2007-10-26 >

# 15

QA是测试，应该不属于CMM实施

clearRain-清 at 2007-10-26 >

# 16

推广是咨询公司做的吧，没考察过，

实施嘛，都是兼职，没有额外的工资

renzhm-戴尔飞 at 2007-10-26 >

# 17

10,000Y/m

liuyinglion-月光男孩 at 2007-10-26 >

# 18

QA是不完全是测试，虽然我不是QA，但是我还是要说
QA是质量保证，不单纯是测试呵呵

对CMM比较感兴趣所以查个嘴

liyujie2000-开心的鱼 at 2007-10-26 >

# 19

10000

liuzibomz at 2007-10-26 >

# 20

QA是软件质量保证，基本上过程控制，工作上会有偏重，如配置管理、测试、过程改进等。
严格讲，只承担过程控制工作。

Luogy-茗冰风 at 2007-10-26 >

# 21

是不是在公司通过CMM某级别评估之后，会给参与实施的人员，SEPG人员一定的物质奖励啊？

tting-蜻蜓 at 2007-10-26 >

# 22

是否有奖励要看公司的实力以及老板是否愿意，做QA很辛苦也很容易被人误解的，我在北京一家IT公司做cmm推广时，薪水不到3000呢

wcynthia-昵 at 2007-10-26 >

# 23

CMM level2:SQA,SCM,SPP,SSM,SPTO...怎么能说SQA和CMM无关?做好SQA,实施CMM就成功了一半

anthelion-白郞宁 at 2007-10-26 >

# 24

10k人民币

afiy-afiy at 2007-10-26 >

# 25

CMM怎么实施？

seanzh-云剑 at 2007-10-26 >

# 26

1000000/m

flyylf-背叛前半生！ at 2007-10-26 >

# 27

1000000000000000000000000

多吧

hellophp-ESPN at 2007-10-26 >

# 28

REM 2500 珠海 (老板很抠!!)

skybluer-剑心 at 2007-10-26 >

# 29

我所在公司实施CMM，个人感觉多数研发人员都很瞧不起SQA，认为他们不过是几个只会开开会，催催进度，不懂软件的外行。也许与我们的SQA不是软件出身有关，一个以前是讲政治课的老师，一个是整理文档的出身，呵呵。

timyang-爱天空 at 2007-10-26 >

# 30

对
发贴重讨论“做好SQA需要哪些前期知识铺垫？SQA人员的未来？”

我引用了 timyang(爱天空) 你的话，没事吧？：（

Luogy-茗冰风 at 2007-10-26 >

# 31

SQA!=CMM
软件是要保证的有三个方面：质量。进度。成本，当然三者互相制约，相互影响，不同的公司对三个方面重视的各有不同
SQA主要是质量方面控制,重视SQA就是重视评审，评审在每个阶段确实很重要，但度量，估计也是非常必要的，你要知道一个公司在决定能否实施一个项目，将会决定一个公司的命运，SPP，RM均是要用它们的数据库－－－－一个公司的开发数据的储备是一个公司的永恒才富

once168-once168 at 2007-10-26 >

# 32

非得实施CMM，软件企业才能发达吗？不知微软是Level几？Adobe是Level几？

amengcat-阿蒙 at 2007-10-26 >

# 33

不一定呀，如果企业没有自身的文化作为保证，不用CMM真是死定了

Jedimaster-CRH=耻辱号 at 2007-10-26 >

# 34

我不希望再听到有人问微软过了CMM多少级，
说这话的人根本不了解CMM，也不了解微软.
我希望你能去了解一下行业竞争的转化

cljcmf-cljcmf at 2007-10-26 >

# 35

cmm只是种管理的参考，应该重视，但必须结合自身情况
在一个正规的软件企业中应该设立质量监督部门
而不是刻意追求过cmm多少级
目标是开发高质量的软件

jxnchk-青山遮不住 at 2007-10-26 >

# 36

有没有在杭州的
杭州有多少？？

bluetrain-bluetrain at 2007-10-26 >

# 37

我认为如果是在企业中做类似这种为认证而设立的岗位工作，要小心，因为只有少数企业是真的是长远、持续发展的需要。

zjunerd at 2007-10-26 >

# 38

不是非得实施不可，这只是说明：你应该努力的方向在那里，你应该做到什么程度，才能促进你的企业的发展。

chenkk1978-KK at 2007-10-26 >

# 39

CMM实施，推广的具体概念是什么啊？大家讲了这么多，没有明确的概念，纯粹是误导!
我现在也在研究CMMI，并按照CMMI标准做一些规程，这算不算CMM实施？

dodowei-月明水清 at 2007-10-26 >

# 40

恒生好象是CMM4 吧

cn_hawk-鹰白衣 at 2007-10-26 >

# 41

西安国属高科技单位：2100Y/M --- 十年以上软件开发经历，主持过n个大项目。

Seahilly-小峰 at 2007-10-26 >

# 42

楼上的说笑话了~

leaf3191-今晚不加班~~~ at 2007-10-26 >

# 43

leaf3191：
你可以不信，但是事实如此。所以，我的手下已经走的差不多了，我吗，也想走，无奈太老了。着就是为公的命运，都怪自己，为什么早没走呢？

Seahilly-小峰 at 2007-10-26 >

# 44

这个问题其实很模糊，什么叫CMM推广、实施人员？就好比说你问程序员该拿多少工资？事实上，程序员工资高低差距在十倍以上是很正常的。
楼主问这个问题前应该先把这个定义清楚了，既然是做软件工程的，沟通是非常关键的，而这种模棱两可的问题本身就不利于沟通。
公司不做CMM认证，这公司就没有CMM推广、实施人员么？即使这个“CMM推广、实施人员”定义大家都了解，那么，做经理的和做普通员工的差别也很大，外企的、民营的、国企的差别也很大，调查这个又有什么意思？
看到版主qingrun的那个帖子么？想想他为什么会这样？
不要天天看别人拿多少钱，而应该多想想自己能做什么？多想想为什么我们这个领域目前不受重视？

johnsonqian-约翰逊 at 2007-10-26 >

# 45

一分价钱一分货，出得多干得多，呵呵

vrs76-vrs75 at 2007-10-26 >

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